Esminis klausimas, kaip mes siekiame to laimėjimo. Yra du pagrindiniai žaidimo būdai:

• Konkuruojantis – tam, kad Jūs laimėtumėte, kažkas kitas turi pralaimėti. Geriausias to pavyzdys – sportinės rungtynės. Krepšinio komanda, įmetusi daugiau taškų, laimi, kita gi turi išeiti iš arenos nuleidusi galvas.
• Bendradarbiaujantis – kuomet norėdami laimėti, mes siekiame, kad ir kiti laimėtų (win-win principas). Prisiminkime Baltijos kelią, ten nebuvo noro konkuruoti kuri šalis, susikibusi rankomis, suformuos ilgesnę žmonių grandinę. Ten tik visi kartu sugebėjome sujungti kelių šimtų kilometrų atstumu nutolusius miestus.

O kaip mes elgiamės dirbdami kolektyvuose? Komandiniu darbu paremtose įmonių struktūrose bendro tikslo siekimas (kuomet laimi įmonė – laimi darbuotojas, ir atvirkščiai) turi sinergijos efektą. Siekdamas naudos sau ir galvodamas apie kolegų gaunamą naudą, kiekvienas darbuotojas padvigubina, patrigubina ir t.t. savo gaunamą naudą. Galutiniame rezultate nauda įmonei būna ne atskirų žmonių sukurtos naudos suma, o gerokai didesnė.

Žinoma, dažnai abu žaidimai vyksta vienu metu. Svarbu atskirti tikslus ir būdus: jei žaisite konkurencinį žaidimą bendradarbiavimo būdu, didelė tikimybė, kad pralaimėsite. Žaisdami bendradarbiavimo žaidimą konkurenciniu stiliumi greičiausiai laimėsite, tačiau užsitrauksite nepagarbą.

Kokį žaidimą dažniausiai renkatės Jūs?

Amžinas klausimas – kaip pasiekti, kad įmonė veiktų kaip nepriekaištingas mechanizmas ir tam nereiktų beveik jokių pastangų. Liktų tik begalinis pasitenkinimas vyksmu ir rezultatu.