|
||||
|
“Ko siektume šiuo renginiu? Norime, kad po renginio darbuotojai didžiuotųsi, kad dirba mūsų įmonėje”. Taip pokalbyje man pasakė vienos įmonės vadovas. Prioritetai aiškūs – ši įmonė kiekvienu veiksmu siekia sukurti pridėtinę naudą savo verslui. Tai vienas požiūris. Bet daugybė vadovų mano kitaip: kad renginiai – tai išlaidos. O gal jiems paprasčiausiai nepasisekė – pamiršo vieną smulkmeną? Renginių tikslai “Buvo faina, tačiau kas … Skaityti toliau Visi mes kiekvieną dieną žaidžiame. Žaidžiame bendraudami, dirbdami, šeimoje, laisvalaikio metu. Ir tai nereiškia, kad esame nerimti, kad neatliekame savo pareigų. Tiesiog kiekvienas mūsų veiksmas, kad ir ką bedarytume, yra nukreiptas gauti kažkokią naudą arba atlygį: ieškome geresnio darbo, siekiame didesnio atlygio, norime padidinti įmonės apyvartą, norime užsitikrinti didesnę pagarbą sau ir pan. Gauname naudą – reiškia laimime, negauname naudos … Skaityti toliau Simfoninio orkestro dirigentai nuolatos susiduria su iššūkiu: kaip sukurti absoliučią harmoniją tarp visų orkestro muzikantų. Ir tai padaryti, neištarus nė vieno žodžio. Prezentacijoje pasiremiama geriausių XX amžiaus dirigentų pavyzdžiais, jų skirtingu “komunikavimo” stiliumi. Amžinas klausimas – kaip pasiekti, kad įmonė veiktų kaip nepriekaištingas mechanizmas ir tam nereiktų beveik jokių pastangų. Liktų tik begalinis pasitenkinimas vyksmu ir rezultatu. Interneto tyruose aptiktos 4 taisyklės, skirtos geresniam komandos sutelkimui. Vadovai dažnai nepaiso, o gal tiesiog pamiršta šias taisykles. 1. Darbuotojus samdykite pagal jų nuostatas, o ugdykite pagal trūkstamas kompetencijas Apžvelgus papunkčiui akivaizdu, kad 2 taisyklė … Skaityti toliau |
  
|
|||
|
© 2010 Pažinimas - Visos teisės saugomos | RSS prenumerata |
||||
Jūsų komentaras
